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Il Project Management (Gestione progetti) è una disciplina che consente di gestire i progetti in modo ordinato: dalla concezione iniziale alla chiusura del progetto, niente viene lasciato al caso.

Il Project Management è organizzazione, senza la quale tutto il resto non serve.
Il Project Management porta dei grandi benefici: successo, risparmio, profitto; il tutto con meno problemi e meno complicazioni.

Ma come si imposta un progetto, nella pratica? Lo scopo di questo seminario altamente interattivo, è di aiutare i partecipanti ad impostare un progetto – o meglio la fase quasi sempre dimenticata, ma fondamentale, che precede la pianificazione dettagliata (di cui è propedeutica).

Si prende in considerazione la fase iniziale, ovvero come si imposta un progetto. Viene usata la terminologia di PRINCE2, ovvero la metodologia di Project Management più efficace ed adottata anche dalla NATO (quasi certamente anche dall´ONU) e da tanti enti pubblici e tantissime aziende.

In particolare, si parla delle motivazioni, dell´impostazione, dei rischi, del Business Case, dell´Organizzazione, dei componenti del Project Quality Plan (Piano Qualità) e del Project Plan, ecc.

Dopo avere insistito sulla necessità di un buon Project Mandate (Mandato del Progetto) come base di partenza del progetto, si prosegue con gli altri elementi, con la raccomandazione di non dimenticare mai il Project Approach (Approccio al Progetto).

Si richiama la necessità di un progetto che si sviluppa naturalmente, da punto a punto.

Basato sui principi di PRINCE2 (il prodotto alla base di tutto), questo seminario attinge dall´esperienza pratica e mira a produrre risultati pratici fin da subito, non processi. I processi sono costi, i risultati/prodotti sono profitto.

PRINCE2 è product-based ed ha già dimostrato di combaciare perfettamente con ISO 9000; la terminologia di PRINCE2 è standardizzata a livello internazionale.